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Implication des patients – Le plus tôt sera le mieux, nous dit S. Wooding, de chez Janssen

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Implication des patients – Le plus tôt sera le mieux, nous dit S. Wooding, de chez Janssen

par Belen Diego, envoyée à la Conférence Eyeforpharma Barcelona

BARCELONE, le 17 mars 2017 (APM) - Le responsable de la division Global commercial strategy organisation de Janssen soutient les démarches visant à impliquer les patients le plus tôt possible dans le processus de développement des médicaments dans le cadre d'une stratégie qui s'attache à obtenir des mesures de résultats plus précises et à améliorer l'accès.

Dans un entretien accordé mercredi à l'APM en marge de la conférence Eyeforpharma qui s'est tenue à Barcelone, Steve Wooding a déclaré que la conception des essais cliniques selon un schéma qui est « gérable » pour les patients, en intégrant leurs besoins et leurs préférences, peut contribuer à faciliter la mise sur le marché.

Selon S. Wooding, le plan de conception doit tenir compte de la façon dont les médicaments sont « réellement » utilisés. Si la mesure d'un résultat spécifique est contraignante, une stratégie différente, axée sur les patients, contribuerait à obtenir de meilleurs résultats plus rapidement.

Lors du recrutement des patients dans les essais, et avant qu'ils ne soient réellement engagés, il est possible d'adopter des initiatives destinées à simplifier leur participation. Il a fait remarquer que les sites Web consacrés aux essais cliniques tels que ClinicalTrials.gov peuvent être difficiles à appréhender, d'où l'initiative du site Web de Janssen qui offre des informations sur les essais menés par l'entreprise. Il a été conçu pour être facilement compris par le lecteur profane.

Les essais dans la vraie vie présentent un avantage particulier lorsque les points de vue des patients sont intégrés dès les premières étapes du développement, rappelle-t-il. Une approche collaborative serait par ailleurs essentielle pour recueillir des informations pertinentes sur le plan statistique.

Où patients et régulateurs se rencontrent

S. Wooding a indiqué que les régulateurs, les autorités de santé et les organismes payeurs s'intéressent de plus en plus aux points de vue des patients sur la performance des médicaments. Ceci s'explique par un certain nombre de facteurs, y compris l'augmentation des contrats de partage des risques, où les résultats classiques tels que « réduction de la tumeur » peuvent être accompagnés de scores sur la qualité de vie du patient.

Des variables supplémentaires axées sur les patients viennent s'ajouter aux preuves concernant l'efficacité d'un médicament et peuvent nous donner une idée de sa valeur. L'avantage à la fois pour les patients et la société, y compris la possibilité de réduire des coûts annexes, ainsi que l'amélioration que cela représente, doivent être pris en compte.

« Il s'agit de conjuguer des critères de jugement où les besoins des patients sont fondamentaux, car ils donnent une notion de valeur et ont des répercussions importantes sur le plan de la conformité », ajoute-t-il.

Une évaluation des technologies de santé harmonisée de l'UE trop complexe

S. Wooding a rappelé qu'avant la création de l'Agence européenne du médicament, la demande d'autorisation de mise sur le marché dans 27 pays différents était certainement plus difficile. En théorie, l'idée d'une évaluation des technologies de santé (HTA) harmonisée semble donc logique et séduisante.

Il a indiqué que Janssen coopérait régulièrement avec le Réseau européen pour l'évaluation des technologies de santé (EUnetHTA). Selon lui, l'évaluation des technologies de santé harmonisée renferme un certain nombre d'opportunités dignes d'intérêt, « mais trouver le moyen de niveler les différences nationales ou régionales est loin d'être simple » (APMHE 51719).

Comment la science transforme les entreprises

S. Wooding pense que l'innovation doit être transformationnelle, pas seulement pour les patients mais aussi au sein des entreprises.

Par exemple, les immunothérapies montrent comment une cible particulière peut être partagée par différents types de cancers, et offrir la possibilité d'utiliser le même traitement dans un certain nombre de maladies.

Ce qui a poussé Janssen à utiliser une stratégie combinée pour ses équipes. Tandis que certains membres sont hautement spécialisés, d'autres ont la faculté de prendre du recul et de voir les choses sous un angle plus global. L'identification d'éléments partagés dans des projets initialement distincts peut déboucher sur de nouvelles opportunités. Les collaborateurs de Janssen recherchent de telles synergies dans ce que S. Wooding a appelé une sorte « d'examen interne approfondi ».

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