Johnson & Johnson-Mitarbeiter sollen die gesündesten weltweit werden

Die Mitarbeiter von Johnson & Johnson sollen die gesündeste Belegschaft weltweit werden. An dieser Vision von Johnson & Johnson CEO Alex Gorsky arbeitet Janssen, die Pharmasparte des Konzerns, mit Hochdruck. In Neuss hat das Unternehmen dafür bereits seit langem ein strategisches Betriebliches Gesundheitsmanagement und neue Arbeitsformen eingeführt. Dabei setzt Janssen anders als andere Unternehmen stärker auf Eigenverantwortung als auf Incentives und Zwang. Damit hat der Mutterkonzern international bereits Erfolg: Johnson & Johnson erhöhte durch diverse Gesundheitsprogramme nachweislich Return on Investment und Markt-Performance.

Zudem konnten die Mitarbeiter international Übergewicht, Bluthochdruck und Tabakkonsum senken sowie Fitness und Ernährung verbessern. Um das zu erreichen, helfen aber nicht nur ein paar Sportkurse und Obst am Arbeitsplatz, weiß Dr. Frank Zils, Leiter Personal Deutschland und Österreich bei Johnson & Johnson und Mitglied der Geschäftsleitung bei Janssen Deutschland: „Viel wichtiger ist, dass Betriebliches Gesundheitsmanagement in eine mitarbeiterorientierte Unternehmenskultur eingebunden ist. Unternehmen können lediglich Angebote machen. Die Mitarbeiter sind für ihre Gesundheit letztendlich selbst verantwortlich.“

Um Anreize für mehr Bewegung zu bieten, setzt Janssen unter anderem auf regelmäßige Sport-Challenges, bei denen die Mitarbeiter in Teams gemeinsam sportliche Ziele erfüllen. Aktuell findet zum Beispiel die „Goal Getters“ Challenge statt, bei der jeweils zehn Kollegen gemeinsam Schrittziele erfüllen. In diesem Jahr feiert zudem das hauseigene Fitnessstudio proaktiv-Center, in dem wöchentlich etwa 300 Mitarbeiter trainieren, fünfjähriges Jubiläum. Die dort angebotenen sportlichen Check-Ups werden gut angenommen: Bereits mehr als 430 Mitarbeiter haben sich freiwillig durchchecken lassen.

Neben dem Betrieblichen Gesundheitsmanagement profitieren die Janssen-Mitarbeiter in Neuss von flexiblen Arbeitsformen, um die immer komplexere und schnellere Arbeitswelt stressfreier zu meistern: Angefangen bei mehr als 30 Teilzeit-, Home-Office- und Job-Sharing-Modellen über moderne Kommunikationsmittel zur Reisezeitenverringerung bis hin zu einer „Board-WG“, bei der ein Teil der Geschäftsführung auf das klassische Einzelbüro des Vorstands verzichtet und sich stattdessen ein Büro teilt.

Dr. Frank Zils’ Schlüssel zum Erfolg ist sein Motto ‚Work on your life balance‘: „Der klassische Begriff der Work Life Balance hat ausgedient. Die Arbeit ist heute ein wichtiger Teil des Lebens und kein gesonderter Bereich. Die größte Anforderung an Unternehmen wird es künftig sein, ihre Mitarbeiter dabei zu unterstützen, genug Energie für den Alltag zu tanken.“ Janssen tut dies unter anderem mit dem konzernweiten Programm ‚Energy for Performance in Life‘, das Psyche, Physis und Ernährung der Mitarbeiter betrachtet und ihnen helfen soll, ihre Energie in allen Lebensbereichen bewusst einzusetzen. Dabei sind besonders die Führungskräfte aufgefordert, ihrem Team einfache Maßnahmen zur Verbesserung von Gesundheit und Energiehaushalt vorzuleben. Bis 2020 sollen 100.000 Johnson & Johnson-Mitarbeiter an der Schulung teilnehmen.